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所謂秋上新，基本的就是要將新穎的秋款進行---。那么步，選對品。
在選品方面，除了我們日常考慮的時宜、價格，女裝批發商，其實你可以按照這3大品類進貨。
普通常規款，占比50%
這類秋裝，就是我們每年入秋---單品，例如風衣、針織衫、連衣裙。
這個類別的衣服，是---店鋪的日常銷量，以及滿足顧客基本季節需求的款式。
它的銷售難度不大，只要你能保持基本的服務態度，銷量是很穩定的。
潮流款，占比30%
這類衣服，就需要具體考慮今年的流行趨勢，偏重于設計感更---，帶有今年明顯流行元素。
在共和君看來，今年秋季出鏡率比較高的元素有金屬鎖鏈、廓形外套及復古套裝，照著進貨---。
---精致款，占比20%
---精致款，是滿足店內消費---偏高，且經濟能力中上的顧客。
總的來說，它有兩個用處。一是高單價對業績提升有---效果，二則是這類服裝定價高，但相對做工也會偏高，這樣的---也會襯托出店鋪的。
在以品牌商為---的供應鏈協同運作模式中，供應鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標客戶，在全程協同供應鏈計劃體系下運轉。銷售與反饋模塊分為產品上市前的銷售預測、訂貨計劃、***計劃；產品組織設計分為設計計劃、產品推廣計劃、協同供應鏈計劃；采購生產分為面輔料采購計劃、外協生產計劃、自產計劃；物流配送分為庫存計劃、配送計劃、補貨計等(如圖六示)。
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式的主要目標是，圍繞消費者，外貿女裝批發，通過順暢的信息反饋機制，縮短前置時間，通過供應鏈的各環節消除包括時間在內的各種浪費，減少或取消那些不能帶來增值的環節，以協同運作滿足小批量多品種的市場要求。
在供應鏈協同運作的各個環節，無論從理論還是實踐角度看，都沒有什么---的地方，其關鍵在于有效執行，以整合整個服裝供應鏈，縮短從設計、生產到零售終端之間的距離，為品牌商的企業戰略服務，從而提升品牌價值和競爭力。
服裝供應鏈管理的壓力
面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發---。---下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。
比如：
1門店調貨難，-批發廠家，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間---；
2供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；
3供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；
4企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；
5整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應時間?庫存?人員---，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。
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