了解“客戶訂單分離點(diǎn)”
供應(yīng)鏈管理的一個重要目標(biāo)是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，換句---就是在“庫存水平”和“顧務(wù)水平”之間做出權(quán)衡。 如何權(quán)衡庫存水平和服務(wù)水平，在供應(yīng)鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點(diǎn)customer order de-coupling point，簡稱codp，如圖一，它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實(shí)體在供應(yīng)鏈中的運(yùn)行能夠獨(dú)立開來。比如說，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，而、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點(diǎn)就是客戶訂單分離點(diǎn)。分離點(diǎn)越靠近顧客，就越能更快的服務(wù)顧客。這個點(diǎn)的位置就涉及到對顧客快速響應(yīng)和的庫存投入之間的權(quán)衡。
理解企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境對“客戶訂單分離點(diǎn)”的選擇非常重要。用成品庫存來服務(wù)顧客的企業(yè)稱為面向庫存生產(chǎn)(make-to-stock)型企業(yè)；根據(jù)顧客的特定要求來組裝預(yù)裝模塊的企業(yè)稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業(yè)；為顧客從原材料到零件再到部件進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)稱為面向訂單(make-to-order)型企業(yè)；面向訂單設(shè)計(engineer-to-order)型企業(yè)則是顧客與企業(yè)一起設(shè)計，然后再從原材料到零件再到部件進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
無奈的“博弈”
服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在生產(chǎn)商—品牌商——零售商分銷模式下，一般采用制度即品牌商把---給或零售商，女裝品牌批發(fā)，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險，品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。品牌商為了提高市場份額，往往要求(零售商)超量進(jìn)貨，造成零售商庫存不堪負(fù)重。為了不讓品牌商知道真實(shí)的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為了完成既定的銷售額增長目標(biāo)，采取進(jìn)貨---等政策予以---。品牌商、、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化。 ---這種博弈，需要建立以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，把所有參與者綁在一條船上。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)---排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設(shè)計研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個概念的重要性和---性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識。
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