outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了,從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化,從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實,甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)-排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見,衢州女裝批發(fā),隨著現在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行,越來越多的人已經意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和-性,“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業(yè)的共識。
服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身,很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現實環(huán)境下,便宜女裝批發(fā),依靠單打獨斗,獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能?赡艿某雎肥翘剿鞲淖儌鹘y(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務流程關系,運用供應鏈管理技術手段,充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發(fā)、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態(tài)!
走在前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法,以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環(huán)節(jié)平衡,解決業(yè)界高企的庫存問題,女裝批發(fā)貨源,為企業(yè)開辟的發(fā)展空間。
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服裝行業(yè)存在三大痛點:
1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)模化生產、反應慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求-的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產品更新?lián)Q代周期短與庫存問題-的矛盾