outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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當(dāng)產(chǎn)品和場景都準(zhǔn)備好后，就是人員的培訓(xùn)升級。這個時候，咱們的服務(wù)整個都要迭代。
曾經(jīng)可能只有目的，就是成交�，F(xiàn)在，在成交后我們還要有一個動作：圈住流量。
盡量引導(dǎo)顧客給出聯(lián)系方式，---至微信進(jìn)行系統(tǒng)管理，發(fā)展自己的私域流量。畢竟一場---讓我們知道了，衢州女裝批發(fā)，沒有私域流量的店鋪，是活不下去的。
快反供應(yīng)鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實(shí)服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式，外貿(mào)女裝批發(fā)，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當(dāng)前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經(jīng)常---；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)版式，但工廠往往缺乏設(shè)計(jì)上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢，沒有能力搭建自己的專屬供應(yīng)鏈，一手女裝批發(fā)網(wǎng)，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點(diǎn)明確，那么就存在通過整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領(lǐng)域玩家。但這個領(lǐng)域也才-起步。
物流配送系統(tǒng)
客戶訂單分離點(diǎn)后移有利于了解客戶的真實(shí)信息，比如或品牌商持有庫存，但此模式對物流配送系統(tǒng)提出更高的要求。服裝企業(yè)的庫存管理多數(shù)沿用rmi模式即零售商管理庫存模式，而是vmi賣方管理庫存模式，這是一種供應(yīng)鏈管理方式，由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優(yōu)勢的營銷政策，簡單地說，女裝批發(fā)代理，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，分銷商通過建立vmi物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配，通過整合上游生產(chǎn)資源，借力配送中心、終端信息化管理和倉儲物流系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫存”情況下“賣一補(bǔ)一”
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