在以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式中，供應(yīng)鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶，在全程協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃體系下運(yùn)轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、訂貨計(jì)劃、***計(jì)劃；產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)分為設(shè)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃、協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃；采購(gòu)生產(chǎn)分為面輔料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃、自產(chǎn)計(jì)劃；物流配送分為庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)等(如圖六示)。
以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式的主要目標(biāo)是，圍繞消費(fèi)者，通過(guò)順暢的信息反饋機(jī)制，縮短前置時(shí)間，通過(guò)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)消除包括時(shí)間在內(nèi)的各種浪費(fèi)，減少或取消那些不能帶來(lái)增值的環(huán)節(jié)，以協(xié)同運(yùn)作滿足小批量多品種的市場(chǎng)要求。
在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論從理論還是實(shí)踐角度看，都沒(méi)有什么---的地方，其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，以整合整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，縮短從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到零售終端之間的距離，為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
快反供應(yīng)鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實(shí)服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個(gè)模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當(dāng)前需求加劇長(zhǎng)尾化的趨勢(shì)里，女裝批發(fā)，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經(jīng)常---；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)版式，但工廠往往缺乏設(shè)計(jì)上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有能力搭建自己的專屬供應(yīng)鏈，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點(diǎn)明確，那么就存在通過(guò)整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，傳梭智造、快衣智造等都是這個(gè)領(lǐng)域玩家。但這個(gè)領(lǐng)域也才---起步。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門(mén)形成的品牌尾貨。眾所周知，我國(guó)在范圍內(nèi)來(lái)都是紡織業(yè)一個(gè)，服裝廠家多，競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價(jià)格的原因而滯銷(xiāo)，形成庫(kù)存，造成資金緊張，終資金鏈斷開(kāi)，公司---，女裝批發(fā)，大量尾貨流入市場(chǎng)。
中國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)上，對(duì)貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格，出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)退單，形成品牌尾貨。
再就是一些公司對(duì)產(chǎn)能的要求相當(dāng)高，然后廠家盲目的加班，生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格的數(shù)量增多，這類貨也會(huì)形成庫(kù)存，到后成為品牌尾貨流入市場(chǎng)。
很多時(shí)候，女裝批發(fā)商，品牌公司設(shè)計(jì)的某款服裝銷(xiāo)售量---。然后加大這款服裝的產(chǎn)量，但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化，后期此類服裝達(dá)不到預(yù)期的銷(xiāo)量目標(biāo)。大批服裝滯銷(xiāo)，直到過(guò)季，款式年份過(guò)來(lái)而積壓。
還有一點(diǎn)就是常識(shí)性的問(wèn)題，由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，-批發(fā)貨源，流行等特殊性，不管什么服裝，什么，服裝廠家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的品牌服裝庫(kù)存一般在20%的就---了，有的更高。這類庫(kù)存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場(chǎng)上貨源的主要來(lái)源。
因?yàn)橥赓Q(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國(guó)外公司對(duì)的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格，為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品，品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量，一發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的產(chǎn)品就可以及時(shí)調(diào)換，國(guó)外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的，多生產(chǎn)出來(lái)的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿(mào)的，品牌公司接到國(guó)外定單后，已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了服裝，對(duì)方也交了預(yù)定金，但是國(guó)外公司會(huì)因?yàn)樽陨淼母鞣N問(wèn)題而違約不要了。這樣形成庫(kù)存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
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