供應鏈具有以下幾個方面的特性：
1、復雜性
供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈-度特征，有內部和外部等，其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。
2、動態性
因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化，所以有著-地動態性。
3、市場拉動性
供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。
4、交叉性
供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業，同時又是另一個供應鏈節點中的企業，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協調管理的難度。
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什么是尾貨？簡單的說尾貨就是一個廠家每年剩余的合理貨品庫存，在-的前提下以低于其成本的價格批發就是稱為尾貨。
舉個例子：一個品牌訂貨會，接收的訂單是10萬件，廠家考慮們會補貨以及調換貨的需要，因此會額外生產1-3萬件貨品作為備貨，到季末有一部分貨品會成為庫存積累，然后需要清掉庫存回籠資金，這一部分庫存就是尾貨了。
再比如有些廠家接到國外定單，對方交了預定金，但是，后來由于種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的“外貿原單”。
了解了尾貨，對-尾貨就容易理解了，主要就是一些在國內或國外有一定度、有產品保障的-尾貨。因為是具有一定名氣的有保障的，從這一行衍生出的-折扣店-追崇便是自然而然的了。
服裝供應鏈管理的第三大誤區
快反做不好是供應商能力不行：
快、快反、加翻單這幾個概念，我至今也沒太搞清楚準確含義，大概快是講品牌定位的，快反是講運營模式的，加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣，近幾年快反的概念，對于服裝供應鏈的從業人員大概既是“機遇”，也是“噩夢”吧。
俗-“天下武功，唯快不破”，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對供應鏈管理人員指示的-言論。快反這個概念我老覺得是從批發市場傳來的，尤其是近幾年幾個批發市場武漢、杭州、廣州的生意風生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發展瓶頸。
服裝品牌的老板們到處取經，直到有-一個批發市場的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。業內人員普遍認為優衣庫和zara的快反做的-，據說優衣庫的加翻單占比達到60%-70%，zara新款上市周期為十幾天。
我們也經過大量的調查研究，發現這兩個品牌所從事的快反生產，可能跟我們絕大多數人理解的都不太一樣。優衣庫有-的面輔料研發能力和企劃能力，面料提年完成開發、檢測甚至備坯，款式多為基本款，單款體量大，而且銷售模式都是-。在這些前提背景下，女裝衣服批發，優衣庫一般首單會安排30-40%進行生產，其余則根據產能均衡及零售表現安排加翻單，可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。
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