outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。
outo與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客---二
送客離店注意事項
1、不要主動提出送客離店
在順利收款之后，不要主動向顧客表示送客離店，比如：“我來送您出去吧”，如果我們這樣說，客戶十有不會要我們送，所以我們應該自然的引導客戶向大門走去。
2、不要在收銀臺送客離店
如果我們在收銀臺這里直接向顧客道別，會給顧客一種感覺，剛收完錢就馬上道別，韓版女裝批發(fā)市場，太現(xiàn)實了。
3、贈送小禮物
在顧客要離店時，需要給顧客準備一些贈品小禮物，或是為顧客提供一些搭配的小建議，不論價值如何，都會給顧客一種---的感覺，畢竟交易都完成了，我們還能給他帶來---。
4、客戶離店后小細節(jié)
如果是在店面送客，在顧客走后要多站一會兒，目送顧客離開，目的是為了防止顧客回頭，如果顧客回頭發(fā)現(xiàn)店員還站在店門口，心里面會感覺---。
同時也不要在客戶---離店后就幾個店員聚在一起說話，金華女裝批發(fā)，目的是避免被顧客回頭看到，顧客認為我們在議論他，而且是沒說好話。
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outo與您分享
首先，女裝批發(fā)，在分析服裝行業(yè)時我們注意到了以下特點：
一、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條和流程
服裝的設計、生產(chǎn)和流轉過程有許多細碎的分解動作，屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)。服裝產(chǎn)業(yè)鏈條比較簡單，但很長且參與方非常多，玩家非常分散，sku/spu的數(shù)量多，-批發(fā)廠家，且企業(yè)大部分是中小企業(yè)，廣泛分布在全國各地，這些中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和it信息化投入都非常有限，導致整個行業(yè)的信息化和數(shù)據(jù)化水平都較低。
產(chǎn)能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿(mào)易戰(zhàn)的影響，并沒有---的增長。所以，效率提升將是未來競爭的---。在流通端，因為本身的線下屬性和數(shù)據(jù)的稀疏，也仍處于非常低效的狀態(tài)。
為什么服裝供應鏈值得重新再做一次。
回看這兩年的一些消費變化，國產(chǎn)品牌---是一個很多人都在討論的趨勢，印著“中國李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國際時裝周，一些個性化的小眾國產(chǎn)品牌也因契合新一代消費人群的需求而快速---。
這本是一個好事，給了后來者更多成長的機會，但具體到服裝業(yè)卻是一個災難，因為需求端的分散和個性化讓供應鏈變得無所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當前的主要困境，改造服裝供應鏈勢所必然。”
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