如何降低電子線束加工的成本
降低線束加工的成本并不是單純的使用劣質(zhì)的材料。我們?cè)谧⒅鼐�束加工產(chǎn)品的同時(shí)，還可以從設(shè)計(jì)的角度來(lái)控制線束加工產(chǎn)品的成本，下面就以汽車線束為例，來(lái)為大家簡(jiǎn)單講解下如何從設(shè)計(jì)的角度來(lái)降低線束加工的成本。
1、目前，國(guó)內(nèi)大部分線束加工廠在做線束設(shè)計(jì)的時(shí)候，風(fēng)格好和思路都是比較單一的，這點(diǎn)很不好。在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，要經(jīng)常的和客戶方的---進(jìn)行交流，要充分的了解整車電器的原理，然后再進(jìn)行合理的汽車線束設(shè)計(jì)，其中前艙內(nèi)線束的走向設(shè)計(jì)是非常重要的，這關(guān)系到了以后實(shí)車的賣點(diǎn)，所以，上海線束，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到發(fā)動(dòng)機(jī)的相關(guān)布置，如果線束設(shè)計(jì)還要細(xì)化到線的設(shè)計(jì)的話，那么還要充分的考慮到每一根線的長(zhǎng)度、用途等等。
2、產(chǎn)品的延續(xù)性以及通用性，在線束產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，一定要盡量的用同一個(gè)平臺(tái)的成熟車型為其參考對(duì)象，例如相同的線束附件、電器功能件以及包扎方式等等，這樣就可以減少新零件的采購(gòu)周期，減少了開模的費(fèi)用，從而減少了成本。
3、如今，是3d時(shí)代，是數(shù)字化信息時(shí)代，什么都追求3d化，因此，線束設(shè)計(jì)也不例外。在進(jìn)行汽車線束設(shè)計(jì)的時(shí)候，發(fā)動(dòng)機(jī)線束，可以從源頭控制，引進(jìn)電子裝車的概念，也就是在數(shù)模上完全的反映出實(shí)車的狀態(tài)，緊固件、電器功能件以及橡膠件等都要在數(shù)模上面體現(xiàn)出來(lái)，這樣就可以在設(shè)計(jì)階段避免板金和線束的干涉問(wèn)題，可以有效地控制線長(zhǎng)，避免了后期返工的情況，在一定程度上節(jié)約了成本。
線束行業(yè)要想發(fā)展和實(shí)現(xiàn)突破，必須提升企業(yè)---和整個(gè)行業(yè)的水平，采取相關(guān)的解決對(duì)策。線束制造企業(yè)如果想做大，就必須先解決以下問(wèn)題：
線束企業(yè)應(yīng)該不斷技術(shù)---，始終把作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，整車線束，提供從產(chǎn)品前期開發(fā)時(shí)的技術(shù)支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品和成本控制、到提供后期的服務(wù)和維護(hù)等方面整套方案。
線束行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步整合重組，使規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，國(guó)內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多，大多缺乏---的管理制度，導(dǎo)致線束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強(qiáng)同行業(yè)中的交流，---線束行業(yè)的整合有序合理進(jìn)行。
用“優(yōu)勢(shì)”占據(jù)市場(chǎng)，這是包括線束企業(yè)在內(nèi)的中業(yè)慣用的招數(shù)。在特定的時(shí)期，或許優(yōu)勢(shì)能取得---。但是要將企業(yè)做大做強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)就行不通了。國(guó)內(nèi)線束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應(yīng)該摒棄利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力而產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，而是采取高附加值的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
電子線束行業(yè)的生存
電子線束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，不變革不成長(zhǎng)就意味著被淘汰，電子線束廠家技術(shù)能力是適應(yīng)市場(chǎng)需求的基本條件，線束生產(chǎn)，工廠成本管理是應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的立腳---。捷福欣電子線束廠通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的精益生產(chǎn)管理---電子線束交付，同時(shí)減少人工成本，工程人員增強(qiáng)新技能研發(fā)，---客戶的服務(wù)滿意度。
電子線束行業(yè)如何---及減少成本
1、-
在各行業(yè)需求的動(dòng)員下，電子線產(chǎn)品向著高高技能方向成長(zhǎng)已經(jīng)成為一種---趨向，公司能夠在產(chǎn)品性技能上獲得優(yōu)勢(shì)，那么就能在低程度的價(jià)格戰(zhàn)中---。
2、服務(wù)
線束廠家稱在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品機(jī)能，相差不多的現(xiàn)象下，服務(wù)便成為判斷公司競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素;各方面服務(wù)較好的公司在激烈的市場(chǎng)中能夠獲得---優(yōu)勢(shì)。
3、原材料把控
資材部門要把好進(jìn)貨途徑關(guān)，選用廠家的電纜附件，選用的接線端子、金具，避免在運(yùn)行中產(chǎn)生因品質(zhì)尺度不及格而表現(xiàn)出問(wèn)題。
4、內(nèi)部治理
在原材料本錢相差不多的現(xiàn)象下，公司能夠在內(nèi)部治理上下力氣做文章，通過(guò)晉升治理程度減少出產(chǎn)本錢，晉升產(chǎn)品機(jī)能，那么就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
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