供 / 應 / 鏈 / 提 / 速
供應鏈周期節約1天
價值多少錢
減少甚至消除
一切“等待”時間
曾經約定俗成的
每一個環節
都要反思是否存在“等待”
? 減少設計等待：買手制、快速評審、快速出樣
? 消除面輔料等待：備料、一料多款、面料商聯合
? 消除排單等待：訂單平衡-包線
? 減少生產等待：單件流、小包流、快速切換
? 減少其他等待：標準工藝、標準版型、產前封樣等
服裝企業一般采用多級的營銷網絡體系，-、總代、二代、經銷等模式導致其營銷網絡中間環節多，面對這種復雜的多級物流網絡，服裝企業如何進行庫存規劃和管理？比如如何-多個品種的季節性要求？總部的配送中心、區域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？面對各級渠道，如何進行庫存計劃？
且在多級營銷網絡下，服裝企業除了需要面臨復雜的庫存規劃及多級庫存管理之外。還需面臨復雜的運輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點總部與區域配送中心之間、區域配送中心之間等及零售店之間如何進行運輸和配送？
多級營銷網絡體系，需要-的營銷管理能力，而其挑戰又在it系統，代理女裝貨源批發，因為它對信息系統和業務流程的一致性要求-，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。
供應鏈作為原本-于幕后的環節，如今一再被提及。隨著服裝個性化需求，淘寶政策的轉變，眾多賣家越來越多地將供應鏈管理提升到戰略高度，甚至成為未來成敗的關鍵因素。
對于服裝行業而言，供應鏈指從產品企劃設計，原材料采購，生產制造至客戶手中。可分為前端和后端兩部分，前端供應鏈包括產品規劃/設計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產；而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發零售。相對而言，賣家的工作主要集中在后端供應鏈。
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