供應(yīng)鏈管理
1、技術(shù)準(zhǔn)備
在樣衣被確認(rèn)需要大批量生產(chǎn)時(shí)，公司的研發(fā)技術(shù)部門(mén)要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準(zhǔn)備，包含：物料bom單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時(shí)工價(jià)及達(dá)到該工時(shí)的要求。
其中，工藝單和工時(shí)工價(jià)作為-文件，其內(nèi)涵和要求，對(duì)大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準(zhǔn)備沒(méi)有做好的話，會(huì)使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時(shí)很難-和交期。
2、生產(chǎn)計(jì)劃及安排
根據(jù)產(chǎn)品上市計(jì)劃及制造實(shí)際能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及安排，具體包含物料計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)主計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進(jìn)、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應(yīng)商。
3、采購(gòu)供應(yīng)
按照生產(chǎn)計(jì)劃，分期分批采購(gòu)合適的原輔材料并按照預(yù)定時(shí)間送達(dá)制造工廠，包括物料采買、面輔料開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理等。如果這方面沒(méi)有做-的時(shí)間較多往往會(huì)造成制造工廠交期拖延的情況。
企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有性，要配合面料供應(yīng)商進(jìn)行本品牌的面輔料開(kāi)發(fā)，如帶有自己品牌的logo的紐扣，拉鏈等，家紡產(chǎn)品還往往自行開(kāi)發(fā)花紋等。
4、生產(chǎn)制造
生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈管理中的-環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、的-、貨期的-，外協(xié)跟單操作等。
作為品牌企業(yè)供應(yīng)鏈-環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時(shí)也進(jìn)行外部采購(gòu)。
5、
原輔材料的采購(gòu)、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，都存在把控的問(wèn)題，因此如何-的呈現(xiàn)一個(gè)好的品牌，需要-的控制系統(tǒng)。如原材料檢驗(yàn)、成品入庫(kù)檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)建立、售后服務(wù)等。
6、倉(cāng)儲(chǔ)物流
制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存及物品流動(dòng)環(huán)節(jié)越來(lái)越重要，這其實(shí)包含了：成品的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，貨物的運(yùn)輸，貨物的管理等。
女裝進(jìn)貨批發(fā)outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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也就是尼龍。我們?cè)诙痉棥⒌巧椒谐？吹剿?/p>
尼龍-的優(yōu)點(diǎn)就是耐磨性，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍。
具有-的防蛀、防腐蝕性能，容易保存。而且它防風(fēng)、彈性和彈性恢復(fù)能力-好，但是容易褶皺變形。通風(fēng)和透氣較差，容易產(chǎn)生靜電。
養(yǎng)護(hù)：
1. 洗滌：選用一般合成洗滌劑，水溫不宜超過(guò)45度；可輕擰絞，忌暴曬和烘干；洗后通風(fēng)陰干。
2. 熨燙：熨燙時(shí)一定要打蒸汽，不能干燙。溫度不能超過(guò)110度。
為什么的供應(yīng)鏈可以-
經(jīng)過(guò)合作篩選的供應(yīng)商，在不斷的磨合當(dāng)中，雙方建立起了-，女裝進(jìn)貨批發(fā)，原料的當(dāng)然也就會(huì)更有保障。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù)，會(huì)讓對(duì)方依賴和-你。很多服裝公司可能會(huì)有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會(huì)外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應(yīng)鏈，服裝公司會(huì)跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系，伙伴關(guān)系的融洽，合作溝通的順暢都會(huì)直接影響產(chǎn)品的。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯(cuò)，工藝說(shuō)明不清楚，或者因?yàn)檎{(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會(huì)影響產(chǎn)品的。
信息化就是讓這么多復(fù)雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯(cuò)誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問(wèn)題，可以-協(xié)同機(jī)制，如果是個(gè)人原因，則可以啟用獎(jiǎng)罰措施。沒(méi)有監(jiān)控就沒(méi)有完善，打準(zhǔn)，不是因?yàn)槭孪扔?jì)算準(zhǔn)確，而且因?yàn)榭梢愿鶕?jù)gps定位不斷進(jìn)行調(diào)整完善。erp如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過(guò)分類分析事故，來(lái)找到背后的原因。如果沒(méi)有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選失敗的分析文章，供應(yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單相同的代工廠來(lái)生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。
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