本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發點,女裝批發市場,以精益的理念來---成本優化的具體策略和方法。
1、不同類型企業供應鏈模式及流程變革的選擇;
2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略;
3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析;
4、設計、采購、下單、制造、物流環節成本優化措施。
提升供應鏈的反應速度
并降低供應鏈管理成本10%以上
1、通過供應鏈的全局分析,理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的---差異。在進行成本優化時,有效避免方向錯誤,有行動沒成果;
2、通過成本優化三種策略的講解,學習掌握成本優化的方法,通過現場演練,并根據企業的具體情況,給與針對性的落地性指導;
3、通過對成本優化切入點和---步驟的詳細講解,學員們回到企業中進行成本優化的時候,不走彎路,---。
能夠快速響應市場需求。
電商服裝銷售與傳統的實體銷售模式存在著很大區別,經營者需要通過網頁的瀏覽量、收藏量等等數據了解某一件產品實際的銷售情況,折扣女裝批發,進而分析各類產品的需求量,---批發貨源,然后逆向拉動相關運營主體比如服裝生產商的運行,這就需要整個供應鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確,能夠靈活整合相關的資源,柔性供應鏈管理模式能夠滿足這一需求。
好供應商永遠不缺訂單,尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈,---各---為了鎖定產能可以說各顯神通。有的淡季下單,有的直接承包生產線,有的-,有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的,湖州女裝批發,服裝品牌應該在內部計劃、供應鏈協同、服務賦能等方面多下功夫。同時,作為面輔料及成衣供應商,也需要主動轉型升級,加大研發和技術改造投入,健全內部計劃、采購、生產管理架構,提升能力及二級供應商管理能力,將傳統紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸,提升綜合競爭力,提高產業附加值。
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