生產模式的比較分析
企業的產品結構、人員結構和發展戰略決定了企業適合采用什么樣的生產模式。
我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優化生產模式的“四化法則”：
流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。
均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節奏時間趨于一致。
---化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。
細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統幫助管理人員進行該項工作。
綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業。企業必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業規范，這樣流程才能發揮作用！
本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發點，以精益的理念來---成本優化的具體策略和方法。
1、不同類型企業供應鏈模式及流程變革的選擇；
2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；
3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；
4、設計、采購、下單、制造、物流環節成本優化措施。
提升供應鏈的反應速度
并降低供應鏈管理成本10%以上
1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的---差異。在進行成本優化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；
2、通過成本優化三種策略的講解，學習掌握成本優化的方法，通過現場演練，并根據企業的具體情況，給與針對性的落地性指導；
3、通過對成本優化切入點和---步驟的詳細講解，學員們回到企業中進行成本優化的時候，不走彎路，---。
供應鏈給信息化提出的挑戰
上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業的協同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產業鏈當中大部分是中小企業，導致信息化投入和數據化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發展。
中國信息化的---問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業的多樣化需求，女裝進貨批發，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產環節，現在的erp產品都不能---的符合企業的需求，有些企業想上sap，其實不但貴，而且也不適合服裝企業。服裝廠的erp其實是一個非常重要的環節，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產和原料需求計算等等變得復雜，怎么讓生產工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。
不管怎么樣，服裝相關企業能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業信息化完善之時，就是中國智能制造2025規劃目標真正得實現得時候。
總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。
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