如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，杭州女裝批發，在有限的原材料種類里做---式和風格；第二是集中原材料采購供應商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應商后，女裝批發市場在哪里，能夠---穩定，而批量采購能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到---供應商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進行生產柔性改造，使得分割、裁剪工序相對集中。
接下來是如何分散？先是設計分散，不僅能夠在有限的原材料里設計更多款式風格，還要在同樣的原材料基礎上，在顏色、款式、花型、風格等方面推出多款；二是組裝、縫制環節的分散，以此實現小批量、快速反應、快速生產；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場試驗，能快發現款并迅速-。
再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。
，多品類、小批量、產品周期短，導致運輸頻次增加，管理復雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產品，sku數量隨之呈幾何級增長；加之產品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個月都會上新，進行新老產品的上下架，這就要求相應的運輸能力與之匹配，---物流對于整個銷售的支撐作用。
第二，傳統線下百貨、線上o2o等多渠道并行使后端物流運營變得復雜。傳統百貨門店對應的是形式單一的集中到倉、集中發貨；而全渠道下的訂單、庫存以及相關費用信息目前尚處于割裂狀態，即采購部門、物流部門無法統一獲得訂單并進行管理，業務形態的變化使得整個物流面臨新的痛點。
第三，運輸全程可視化較差。由于信息不透明，當運輸過程中出現異常時，難以及時查看、跟進處理，韓版女裝批發市場，難以通過訂單成本-有效地降低運輸成本，也難以進行數據分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實現配送和服務的基礎，盡管國內大多數服裝企業都擁有多個信息系統，如erp系統、wms系統、tms系統等，但是這些系統沒有打通或有效集成，難以提供準確的運輸數據，無法實時對接供應商、物流商及終端。因此，整個供應鏈條無法對現有的銷售狀況做出快速的反應，周轉率降低，補貨不及時，庫存也由此產生。
電商服裝企業供應鏈管理模式的意義
2008年美國---次---危機，進而迅速蔓延到范圍內，---影響了經濟的發展，各國經濟都受到了較大的影響，外貿服裝行業的出口不可避免的出現了較大程度的下滑。互聯網時代到來，人們的消費形式發生了---地轉變，電商服裝銷售模式成為服裝行業的重要組成部分。相關數據統計顯示，現階段服裝類占據電子商務零售份額的40%。服裝行業本身利潤較高，一些大型的電子商務企業也逐漸拓展了服裝品類，-批發貨源，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統的供應鏈管理模式之下，經常出現供應鏈抑制或者阻斷的---現象出現，---影響了服裝電商企業的發展。基于此，電商服裝企業必須供應鏈管理模式。
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