生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的「柔性改造」
首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計(jì)薪方式，「按工序計(jì)費(fèi)」改成「按成品計(jì)費(fèi)」。這樣一來(lái)，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時(shí)縮短了「成品下線(xiàn)時(shí)間」。
「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)
這里主要是說(shuō)供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠(chǎng)的動(dòng)態(tài)協(xié)同，而且每家工廠(chǎng)都要柔性布置，工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)信息共享，同一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠(chǎng)參與，實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，以此形成規(guī)模效應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)庫(kù)存
在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫(kù)存時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動(dòng)向上游發(fā)布「補(bǔ)倉(cāng)指令」，進(jìn)而上游自動(dòng)補(bǔ)倉(cāng)，---每個(gè)環(huán)節(jié)都能自動(dòng)響應(yīng)，按需生產(chǎn)。
另外，實(shí)施「小多快」設(shè)備---。使用小批量的染缸、半自動(dòng)裁床，以及小型自動(dòng)印布機(jī)、半自動(dòng)印布印花機(jī)、回型工作臺(tái)等。更重要的是工廠(chǎng)生產(chǎn)信息自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂單進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享，讓賣(mài)家清楚看到訂單進(jìn)度。對(duì)于中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，建議與更多賣(mài)家或服務(wù)商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)
上面講述了信息化對(duì)供應(yīng)鏈的決定性作用，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，單純的大廠(chǎng)解決信息化問(wèn)題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè)，導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。
中國(guó)信息化的---問(wèn)題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不好，導(dǎo)致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿(mǎn)足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請(qǐng)您參看”中國(guó)軟件請(qǐng)不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的erp產(chǎn)品都不能---的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上sap，其實(shí)不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠(chǎng)的erp其實(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榧庸S(chǎng)連接了面料輔料這些上游廠(chǎng)家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒(méi)有原料的需求量，女裝，原料的需求量還是需要通過(guò)工廠(chǎng)科學(xué)排產(chǎn)來(lái)控制。多樣化的款式需求，導(dǎo)致中游的服裝廠(chǎng)的排產(chǎn)和原料需求計(jì)算等等變得復(fù)雜，怎么讓生產(chǎn)工廠(chǎng)變得柔性化起來(lái)，直接影響了未來(lái)供應(yīng)鏈效率的提升。對(duì)于柔性工廠(chǎng)的論述，請(qǐng)您參看”新零售新制造下的柔性工廠(chǎng)”。
不管怎么樣，服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價(jià)格下來(lái)，讓大家用得起，用得好。當(dāng)服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時(shí)，就是中國(guó)智能制造2025規(guī)劃目標(biāo)真正得實(shí)現(xiàn)得時(shí)候。
總之，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化升級(jí)，才是新零售不斷成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>
服裝制造商由于不準(zhǔn)確和不及時(shí)的信息交流，使他們面臨很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)解決服裝制造企業(yè)的問(wèn)題；服裝供應(yīng)鏈迫切需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略信息，鼓勵(lì)信息有效流動(dòng)，---信息準(zhǔn)確和及時(shí)。
現(xiàn)在的服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測(cè)緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢(shì)，需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相---，為了共同目標(biāo)而努力。否則，各節(jié)點(diǎn)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下。
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