中國的優衣庫，海瀾之家，自己不做研發和生產，只負責品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應鏈整合能力弱，導致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導致失去了競爭力。而且海瀾對---不參與，進而導致了產品不行，庫存高起。
兩者的對比，就在于在供應鏈中的參與度不同，程度不同，而且優衣庫的聯合研發策略，女裝批發市場在哪里，給供應商帶來了價值，這是非常受供應商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設性的需求點，對拓展軟件設計思維和提升產品競爭力有---的好處。這種合作共贏的局面才是供應鏈管理的真正的目標，而不是以強凌弱，拼命的去壓低供應商的價格。供應商沒有利潤，就不能---發展，就會去弄虛作假，---批發貨源，反過來傷害企業自身。
，多品類、小批量、產品周期短，導致運輸頻次增加，管理復雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個品類，麗水女裝批發，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產品，sku數量隨之呈幾何級增長；加之產品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個月都會上新，進行新老產品的上下架，這就要求相應的運輸能力與之匹配，---物流對于整個銷售的支撐作用。
第二，傳統線下百貨、線上o2o等多渠道并行使后端物流運營變得復雜。傳統百貨門店對應的是形式單一的集中到倉、集中發貨；而全渠道下的訂單、庫存以及相關費用信息目前尚處于割裂狀態，即采購部門、物流部門無法統一獲得訂單并進行管理，業務形態的變化使得整個物流面臨新的痛點。
第三，運輸全程可視化較差。由于信息不透明，當運輸過程中出現異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本---有效地降低運輸成本，也難以進行數據分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實現配送和服務的基礎，盡管國內大多數服裝企業都擁有多個信息系統，如erp系統、wms系統、tms系統等，但是這些系統沒有打通或有效集成，女裝批發哪里的貨源好，難以提供準確的運輸數據，無法實時對接供應商、物流商及終端。因此，整個供應鏈條無法對現有的銷售狀況做出快速的反應，周轉率降低，補貨不及時，庫存也由此產生。
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平衡流水線時要考慮以下方面：
產前編排的分析：· 不能漏寫工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質要求；
· 掌握準確的工時數據；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；
· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產；
動作分析：動作分析是對生產過程中的全部作業動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設備簡化工序；
· 分析此工序是否可以運用---的方法來做。
工作情緒分析：· 對工序分配不滿；
· 補位太多；
· 返修多；
· 機器設備不---，經常壞；
· 對組長心懷意見；
· 對同事心懷意見；
· 想請假、單組長不同意；
人員調整：
新款開通后，有的員工在技術、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到---的員工就會出現堆積現象，如果經過以上幾種調整方法都還無法達至生產線平衡，就必須進行人員調整。
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