歐普瑞---&案例分析控制點(diǎn)
1.在設(shè)計(jì)的成本管理行動(dòng)中，制造---要經(jīng)常和設(shè)計(jì)---合作(如，設(shè)計(jì)要為制造服務(wù)) .
2.在制造計(jì)劃中，制造---使用他們的成本管理系統(tǒng)于:
a修正設(shè)計(jì)的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。
b. 評估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。
c評估是自己生產(chǎn)以及外購的成本。
d.制造---進(jìn)-一步提煉時(shí)間/成本的估值，使之形成一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過程，當(dāng)產(chǎn)量上升時(shí)，制造---使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評估成本和減少影響成本的變量因素。
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歐普瑞---&案例分析挑戰(zhàn)
作為一個(gè)擁有25億美金營業(yè)額的---的制造商，nmhg對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本具有---的標(biāo)準(zhǔn)。nmhg在北美， 歐洲，日本和中國面臨著-的挑戰(zhàn)者，產(chǎn)品和成本管理一直都是公司關(guān)鍵的重點(diǎn)措施。從概念到投產(chǎn)，每一個(gè)新產(chǎn).品都要經(jīng)歷過一個(gè)結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程。由于其制造和產(chǎn)品研發(fā)中心分布在各個(gè)地區(qū)，流暢化產(chǎn)品研發(fā)流程以消除上升的材料成本所帶來的影響，并且---項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃有效推進(jìn)不是件很容易的事情。產(chǎn)品---通常是將他們的設(shè)計(jì)發(fā)給nmhg的制造團(tuán)隊(duì)的成本---以進(jìn)行成本的估算。制造團(tuán)隊(duì)依靠產(chǎn) 品資源管理系統(tǒng)(prms)，將相關(guān)資源和數(shù)據(jù)匯總到nmhg的ibm mrp系統(tǒng)，以計(jì)算產(chǎn)品的成本。這一過程非常復(fù)雜，并且是高度的手工操作過程，這也就是說需要花費(fèi)大量的時(shí)間，并且這一-成本估算系統(tǒng)是只能被--小部分的成本估算使用。結(jié)果是， 成本信息不是始終很快拿到，并且在不同部門或者不同地區(qū)分享這些細(xì)小變得比較難。公司一開始設(shè)定了設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本，但是通常在投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本已經(jīng)超出了當(dāng)時(shí)設(shè)定的成本。這也就造成了nmhg的產(chǎn)品研發(fā)流程時(shí)間延長，減慢了新產(chǎn)品入市。
對于身為nmhg的制造工程和模具部門的經(jīng)理rickgoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個(gè)工具能夠幫助匯總成本到一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊(duì)能夠分析和監(jiān)測產(chǎn)品成本，并且有效的彌補(bǔ)之間的差別。他同時(shí)也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。
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