了解“客戶訂單分離點”
供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，換句---就是在“庫存水平”和“顧務水平”之間做出權衡。 如何權衡庫存水平和服務水平，在供應鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點customer order de-coupling point，簡稱codp，如圖一，它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，而、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和的庫存投入之間的權衡。
理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(make-to-stock)型企業；根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業；為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(make-to-order)型企業；面向訂單設計(engineer-to-order)型企業則是顧客與企業一起設計，然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。
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當產品和場景都準備好后，就是人員的培訓升級。這個時候，湖州女裝批發，咱們的服務整個都要迭代。
曾經可能只有目的，就是成交。現在，在成交后我們還要有一個動作：圈住流量。
盡量引導顧客給出聯系方式，---至微信進行系統管理，發展自己的私域流量。畢竟一場---讓我們知道了，沒有私域流量的店鋪，是活不下去的。
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式
“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，我們能做的是如何---原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，女裝批發哪里好，保持生產商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為---的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，-批發，減少生產批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，---服裝業面臨的高庫存問題。
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