outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知，我國在范圍內來都是紡織業一個，服裝廠家多，競爭壓力過大，有些廠家生產的服裝可能由于季節、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷，-批發貨源，形成庫存，造成資金緊張，終資金鏈斷開，公司，大量尾貨流入市場。
中國進入國際市場，國際市場上，麗水女裝批發，對貨品的要求相當的嚴格，出現一點點小問題就會退單，形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產能的要求相當高，然后廠家盲目的加班，生產出來的服裝不合格的數量增多，這類貨也會形成庫存，到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候，品牌公司設計的某款服裝銷售量---。然后加大這款服裝的產量，但是隨著季節或者人們審美的變化，后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷，直到過季，款式年份過來而積壓。
還有一點就是常識性的問題，由于服裝行業的季節，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么，服裝廠家都會有庫存，中國的品牌服裝庫存一般在20%的就---了，有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因為外貿而產生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，品牌公司故意增加部分產品數量，一發現有問題的產品就可以及時調換，國外公司訂單的服裝數量是一定的，多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿的，品牌公司接到國外定單后，已經生產出來了服裝，對方也交了預定金，但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。
服裝供應鏈為什么需要重做一遍？
先來做個背景介紹。
人們對服裝的需求是極其個性化的，沒有一個人希望與別人撞衫，因此服裝業從前端零售到后端供應鏈都極其分散。但服裝業規模---中國服裝紡織協會-，2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億，有一些企業在漫長的發展過程中不斷積累規模，終長成了大塊頭。
因此服裝業慢慢分成了兩個陣營：一個是---+整合供應鏈陣營，另一個是中小品牌+松散供應鏈陣營。
服裝業很奇葩，---女裝批發，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫存積壓而掉隊，但也有一批企業近年來---。
2019 年，安踏 (hk:02020) 股價上漲一倍，市值一度超過 2000 億港幣，坐穩國產服裝品牌一哥；曾經的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個的倒 u 型曲線，股價一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應鏈企業申洲國際 (hk:02313)，2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣，這家服裝業的隱形---開始被越來越多人所關注。
這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應鏈，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據陳建志透露，年營收超過 30 億元的品牌差不多就算---，已經有能力搭建自己專屬的供應鏈。但完成整合的---仍是少數，從銷售額看目前國內沒有一個品牌的市占率能超過 2%，而---總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規模，因此不可能搭建自己專屬的供應鏈，只能和其它品牌共用供應鏈。當下科技圈-的服裝供應鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營的供應鏈產業下文講服裝供應鏈，就是特指中小品牌的供應鏈。
中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價率出廠價到零售價，中小品牌的供應鏈產業規模大概在 8 千至 1 萬億元。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享
服裝廠
服裝廠當前信息化程度比較低，女裝批發，產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養，且數據散落在線下的各個工單里，從業人員受教育程度普遍偏低，工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。
快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰，解決這個問題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統和數據的支撐，包括如下：
通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化，將從產能端提升生產效率，增加供應鏈柔性。我們認為，有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發信息化改造后的工廠，實現的服裝生產和交付。
登錄后臺
