為什么服裝供應鏈值得重新再做一次。
回看這兩年的一些消費變化，國產品牌---是一個很多人都在討論的趨勢，印著“中國李寧”方塊字的服裝已經登陸巴黎、紐約等國際時裝周，一些個性化的小眾國產品牌也因契合新一代消費人群的需求而快速---。
這本是一個好事，給了后來者更多成長的機會，但具體到服裝業卻是一個災難，因為需求端的分散和個性化讓供應鏈變得無所適從。按源碼資本執行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個性化與供應鏈端規模化生產、反應慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業當前的主要困境，改造服裝供應鏈勢所必然。”
銷售預測與“牛鞭效應”
長久以來，中國服裝業已有意無意地走上了以量---的路子，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。 在分銷模式上生產商—品牌商——零售商模式在服裝業銷售渠道中為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以的訂貨量為依據下單給生產商。
沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，終在各環節造成庫存壓力。
供應鏈管理把這種現象叫“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產企業的天然缺陷，使得庫存結構不單是成品，而且包含原材料和半成品。在市場急速成長階段，這種效應被市場增長所淹沒，而一旦市場發生一點風吹草動，女裝進貨批發，供應鏈個環節上的庫存馬上顯現出來。
品牌商的營銷部門如果能提前-、再參考---對市場的敏銳觸角來把握市場需求，引導買手的購買，這樣從市場源頭預防信息失真。
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服裝廠
服裝廠當前信息化程度比較低，產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養，且數據散落在線下的各個工單里，從業人員受教育程度普遍偏低，工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。
快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰，解決這個問題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統和數據的支撐，包括如下：
通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化，將從產能端提升生產效率，增加供應鏈柔性。我們認為，有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發信息化改造后的工廠，實現的服裝生產和交付。
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