1、區(qū)域保護(hù)政策:
加盟項(xiàng)目的區(qū)域保護(hù)政策很重要，否則會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng) ，影響門店經(jīng)驗(yàn)，損害加盟商利益。傳統(tǒng)的經(jīng)銷都有一定的區(qū)域保護(hù)，加盟項(xiàng)目更需要區(qū)域保護(hù)政策，如果沒有就直接放棄該項(xiàng)目。不同的行業(yè)、產(chǎn)品的區(qū)域保護(hù)范圍也不一樣，有的是店面周邊的2公里、5公里;有的是人口10萬(wàn)、30萬(wàn)、50萬(wàn)等;區(qū)域保護(hù)政策是對(duì)加盟商利益的維護(hù)，保障和加盟商利益化。
2、合同年限:
連鎖加盟項(xiàng)目的合同年限因公司、行業(yè)不同而不一樣，在合同周期結(jié)束后，續(xù)約合同的年限必須更長(zhǎng)， 如果是八年或十年以上，大家將變成一種親情關(guān)系，不容易再分開，這樣有利于品牌的發(fā)展， 所以品牌商也不要死守二或三年，而要放水養(yǎng)魚。把加盟商看成是自己的親生骨肉， 不要認(rèn)為是的。只有加盟商---了，才能合作長(zhǎng)久，品牌商也就---更多的錢。
3、培訓(xùn)支持:
選擇連鎖加盟項(xiàng)目看中的就是加盟項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化操作，有成熟的模式，對(duì)自身的營(yíng)銷管理能力相對(duì)較低。培訓(xùn)支持應(yīng)該包括但不限于產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。產(chǎn)品培訓(xùn)能讓加盟商熟悉產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、原理等， 利于銷售時(shí)的、介紹;銷售培訓(xùn)則能---做產(chǎn)品陳列、貨品管理及補(bǔ)貨、營(yíng)銷推廣;管理培訓(xùn)則能提升服務(wù)，起到宣傳的作用。加盟項(xiàng)目的培訓(xùn)必須是持續(xù)性的，如果只有開業(yè)前的培訓(xùn)，眼鏡店配眼鏡，那么該項(xiàng)目的市場(chǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有待考究，需要慎重考慮。
4、市場(chǎng)推廣:
加盟項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣主要是項(xiàng)目品牌在全國(guó)層面的推廣，起到塑造品牌的作用。如果所選擇的加盟項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)能開展有計(jì)劃的宣傳推廣，加 盟商肯定會(huì)受益，否則完全依靠加盟商自己宣傳推廣， 且在加盟店數(shù)量不多的情況，操作起來會(huì)很吃力。
另外是加盟項(xiàng)目有-整套成熟的市場(chǎng)推廣方法， 加盟商只需要完全按照品牌商提供的推廣方法或適當(dāng)調(diào)整就可以，既節(jié)省費(fèi)用又---效果。如果加盟項(xiàng)目沒有、成熟的營(yíng)銷方法，加盟商則會(huì)沒有方向，運(yùn)作辛苦，成功率低，沒有資源的加盟商容易失敗!
眼鏡店加盟投資注意事項(xiàng)二：加盟門檻越高成功機(jī)會(huì)越大：不要嫌棄眼鏡店品牌的要求高，或者加盟條條框框太多約束，眼鏡店，要求要做的事情太多，創(chuàng)業(yè)本身就是要發(fā)揮個(gè)人能力，不斷提升的過程，過于傻瓜式的指導(dǎo)，只會(huì)讓你在開店的過程中對(duì)別人依賴性越來越強(qiáng)，付出的越少---越少，如果創(chuàng)業(yè)這么容易，人人都是老板了。有的眼鏡店加盟品牌加盟條件門檻會(huì)比較低，不要以為揀著了便宜，這些品牌就是以此來吸引---來簽訂合同，但合同里免往往會(huì)隱藏附加條件，簽約之后你就陷入合同---。
眼鏡店加盟投資注意事項(xiàng)三：簽約切記急切，一定要逐條---，不明白就并讓對(duì)方解釋!考察眼鏡店加盟品牌的時(shí)候，鑒于環(huán)境的影響氛，很多---只聽了一些宣傳資料，以及對(duì)方招商人員營(yíng)造的氛圍，很多---就草率加盟，并沒有看清楚合同上的隱形條款，等到有---了才發(fā)現(xiàn)是上當(dāng)受-，只能按條款辦事。甚至有些品牌總部裝修的得華麗堂皇，卻---沒有自己的---店，眼鏡店裝修，設(shè)置只是一個(gè)空盒，---沒有解決問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。加盟店，大的好處是店鋪成功模式，正規(guī)的眼鏡店加盟公司都是有自營(yíng)店，連自營(yíng)店都沒有的品牌，怎么能---別人能經(jīng)營(yíng)獲利呢?
姜玉坤眼鏡發(fā)展至今已有連鎖店340+，已形成一個(gè)集驗(yàn)光、定配生產(chǎn)、產(chǎn)品批發(fā)、產(chǎn)品科研、技術(shù)研發(fā)、教學(xué)及咨詢管理一體化的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)體。
與眾不同的管理——眼睛是-的
“我們配鏡很認(rèn)真，因?yàn)檠劬苷滟F”。眼睛是人-、需要珍惜的，所以配眼鏡就要配的。珍惜眼睛的人這么想，姜玉坤也在想：怎樣的眼睛才是的？顧客怎樣才能確定哪是的眼鏡？于是，姜玉坤邁出了與眾不同的一步，-國(guó)際統(tǒng)行的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)——iso9001國(guó)際體系。
iso9001國(guó)際體系的一項(xiàng)是對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這部分不達(dá)標(biāo)，其它都無從談起。姜玉坤眼鏡公司的體系標(biāo)準(zhǔn)過去都是嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，在此基礎(chǔ)上，他們又參照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，制定了現(xiàn)行的體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過了iso體系小組的審核。
管理體系凝結(jié)了姜玉坤眼鏡公司多年來管理經(jīng)驗(yàn)的---，大到店面招牌的設(shè)計(jì)、大小，企業(yè)色的選用與搭配；細(xì)到店內(nèi)設(shè)施擺放要體現(xiàn)清、凈、雅的高格調(diào)，營(yíng)造文化氛圍淡濃度；嚴(yán)到員工著裝、掛牌、接待、工作用語(yǔ)一致性，都做了詳盡和的規(guī)定。
規(guī)章制度的嚴(yán)與否，是標(biāo)準(zhǔn)能否執(zhí)行的先決條件。將切身利益與執(zhí)行制度有機(jī)的結(jié)合起來，督促和提高員工的責(zé)任心，才能---高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
嚴(yán)格制度，使責(zé)任事故率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)同行業(yè)的平均水平，連續(xù)數(shù)年創(chuàng)出配鏡合格的好成績(jī)。功到自然成，技術(shù)素質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)做到家。合格率就上去了。姜玉坤眼鏡公司配鏡---，技術(shù)過關(guān)，眾口皆碑。
登錄后臺(tái)
