性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭龋疫�在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)---增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的---。但應(yīng)該---，品牌是需要而且豐富內(nèi)容來(lái)支撐的。中國(guó)地域遼闊、各地差異---，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到的地方。而且如果沒有---的個(gè)性、沒有真正意義的，這種影響力也難以---。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，-，需要更多、---、更的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售---缺乏的。
性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭龋疫�在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)---增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的---。但應(yīng)該---，品牌是需要而且豐富內(nèi)容來(lái)支撐的。
中國(guó)地域遼闊、各地差異---，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到的地方。而且如果沒有---的個(gè)性、沒有真正意義的，這種影響力也難以---。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，-，需要更多、---、更的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售---缺乏的。
加盟店的規(guī)模該如何
規(guī)模：開店數(shù)量適可而止一個(gè)企業(yè)如果想擴(kuò)大加盟，必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開店加盟，也就是加盟店要開的足夠多。而且，加盟總部對(duì)每一家加盟店所持續(xù)收取的費(fèi)用不能過高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費(fèi)用總額才能夠使總部自給自足。
但是，加盟店的數(shù)量又不能過多。如果加盟店越開越多，那么每家店的商圈范圍勢(shì)必變小，則意味著商圈內(nèi)的消費(fèi)者也會(huì)越來(lái)越少。競(jìng)爭(zhēng)者增加了，但消費(fèi)市場(chǎng)卻沒有隨著店數(shù)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。
同時(shí)，店面的消費(fèi)對(duì)象無(wú)商品一樣不受區(qū)域---，連鎖店的消費(fèi)群體只能針對(duì)店面附近的人。如果在這群有限的消費(fèi)者中，再去抓部分特定消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)人口會(huì)變得更少。所以，對(duì)于太有特色的店，或是性太強(qiáng)的店，就不適合開太多家分店。
加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)的商業(yè)---，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償；它是一種經(jīng)濟(jì)而簡(jiǎn)便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)獲得成功。加盟特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)形式種類有很多，依出資比例與經(jīng)營(yíng)方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。
加盟的實(shí)質(zhì)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、商品服務(wù)、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)店鋪裝修、服裝等及科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。其中經(jīng)營(yíng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、化、化是關(guān)系整個(gè)加盟連鎖企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵命脈。
加盟的特點(diǎn)1、經(jīng)營(yíng)理念：整個(gè)加盟連鎖系統(tǒng)，包含公司上下以及全體加盟商堅(jiān)守統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)觀念；統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)理念；統(tǒng)一的價(jià)值觀。2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)vis：---特色且風(fēng)格的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。配合統(tǒng)一的企業(yè)愿景和文化內(nèi)涵。3、管理四化：經(jīng)營(yíng)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、化、化。這“四化”是決定一個(gè)加盟連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
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