首先從大的市場經濟方面來看，中國經濟的飛速發(fā)展推動著各行各業(yè)，我們不再只有和私企，而是有更多的外企來到了中國，走進了我們的生活，改變著我們的生活和思想方式。我們熟悉的很多國外的品牌這些新鮮元素的到來給國內原有的市場帶來了新鮮---的同時也帶來了競爭和壓力。這樣迫使原有的眼鏡市場要面臨改，革，要以新的方式去生存。
進年來眼鏡市場的轉移非常迅速，從東南沿海不斷向中西部延伸，從工廠到員工都在擴大。為了跟上國際化的步伐，我們要有自己站住腳的有力優(yōu)勢，我們沒有的技術，沒有品牌的---，甚至沒有規(guī)范的市場管理。我們如何去競爭已成為了一個迫在眉睫的問題。那么，就要找到適合我們國情的銷售方式和開發(fā)新市場和新的消費群體。眼鏡市場已經出現了馬太效應，---越強，弱者越弱。慢慢會使眼鏡市場被大的企業(yè)或公司壟斷。就好比現在的鉆石市場一樣，其實鉆石本身并沒那么昂貴，在被兒個---壟斷后感覺上變得稀有了，在賦予了它愛情的意義后就讓它變得人人都愛。眼鏡市場也許會想這個方向發(fā)展。
俗---顧客就是---，銷售永遠是一個快速---的工作。無論什么市場，講求的都是買賣關系的利益。顧客要的不是得到便宜，而是感覺得到了便宜，這是大眾的消費心理。過去的眼鏡市場匱乏，鏡架的材質、款式很單一，鏡片種類也較少。這樣使的消費者的選擇空間很小，多數被銷售人員被動的引導，如今網絡的力量不可小覷。什么東西流行起來都是---的事，什么都要與時俱進，眼鏡行業(yè)更是要走在時代的。所以消費者成了市場的---者，他們的需求，意見，觀點決定了眼鏡行業(yè)的發(fā)展。由于現在輕少年的課業(yè)負擔太大，升學和就業(yè)的壓力存在，電子產品的普及導致近視的放病率---，且得不到有效的控制，也無安全有效的方式。
區(qū)別：
1、名氣、商譽的區(qū)別：
加盟店本身已積累了一定的名氣、商譽，這也有利于新店迅速打開市場。而自己開店等于從零開始，名氣、商譽都是零。
2、投入精力、人力方面的區(qū)別
加盟店，只要前期把店凱起來，招聘到合適的店員，加盟商完全可以當“甩手掌柜”。而自己開店，進貨渠道等都要自己親力親為。這時就沒有什么加盟商來協(xié)助你，都要靠自己摸索解決。
3、費用的投入方面：
開加盟店的加盟費是一筆少不了的費用，自己開店則省下了這筆錢。
4、進貨渠道的區(qū)別：
加盟店的進貨渠道都是總部確定的，在價格定位上很難有周旋的余地。自己開店就沒有那么多---，自己也能自由選擇進貨渠道，有效控制成本。
加盟店
優(yōu)點：加盟店是依附著加盟品牌而存在的一種商業(yè)模式，---在選擇加盟品牌時，肯定會挑選群眾---度較高的項目。那么加盟店因為能夠頂著品牌的名號而經營，在創(chuàng)業(yè)初期就會直接吸引到消費者的關注，獲得認同，從而為門店帶來客源。
缺點：加盟店需要使用加盟品牌的品牌名，所以需要---一筆加盟費用，相比較自己開店，這筆費用是項意外支出。而且加盟商的經營會受到加盟品牌總部的---，因為總部會制定出一個框架，用條約去要求眾加盟店以同一種方式經營。
看似簡單的驗光配鏡其實并---，驗光結果準確與否是配眼鏡前期的環(huán)節(jié)，有經驗的驗光師加上客觀真實的檢影驗光法是驗光的基礎。
眼鏡裝配中，裝配的好壞是的，鏡的裝配要求---，在鏡片鏡架完全合格的情況下，裝配時還有五項技術指標控制著裝配環(huán)節(jié)，這五項指標中，只要有一項不合格，整副眼鏡的裝配就可以判定為不合格，可見裝配眼鏡并不是一件簡單的事情。掌握熟練的裝配技術，懂得眼鏡裝配中的各項要求和標準并嚴格執(zhí)行是十分重要的。
眼鏡裝好后，檢驗裝配是否合格，并讓顧客一同參與整個檢驗過程，做到心中有數，對消費者來說，這個過程同樣十分重要，因為眼鏡行業(yè)的特殊性，消費者鏡的裝配知之甚少，不了解就很難做到明明白白消費，只有掌握了相關的常識，才有可能對自己購買的產品進一步地了解，真正做到心中有數。姜玉坤眼鏡在這一點上做的十分---，主動宣傳配鏡常識;讓顧客成為內行，再邀請顧客一同參與檢驗，坦誠的經營作風，彰顯了公司的技術實力，也讓顧客了解自己眼鏡的真實情況，贏得了眾多的消費者。
后一條重要內容應當是售后服務，一般眼鏡店鏡的保修只有短短幾個月，姜玉坤眼鏡卻提出了一個十分讓人感到溫暖的承諾，用多久，保多久，修理不收錢，修不好屬問題免費換新的，也不收錢，這項政策一推出，便吸收了眾多消費者，為什么加盟姜玉坤眼鏡，因為多年來，配眼鏡消費后無保障，對真實情況不知情的盲目消費終于結束了，姜玉坤的經營方式，和一心為顧客著想的經營理念讓消費者眼---亮。
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