北京創(chuàng)極地科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理培訓公司，如需了解更多詳情，歡迎與我們交流!
從產(chǎn)品經(jīng)理的需求說起，就從簡單的軟件入手：
1、產(chǎn)品相關軟件：原型設計：win系統(tǒng)下：axure就足夠了；
思維導圖：win系統(tǒng)下：mindmanager、xmind;個人mindmanager；
流程圖：雖然說axure也可以畫流程圖，創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理培訓課，個人還是建議使用visio；
項目管理：project，很棒的項目管理軟件；
辦公軟件：word、excel、ppt等軟件；以上軟件起碼達到會用的地步，如axure會做簡單的交互動作，visio會畫簡單的流程圖，泳道圖；project會做簡單的項目排期，excel會做簡單的數(shù)據(jù)分析；
2、產(chǎn)品模式與功能設計：
清楚不同產(chǎn)品模式下不同的功能結構，并且可以根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品模式，設計出產(chǎn)品原型及文檔；
這里的建議是：
從設計開始：對不同產(chǎn)品模式的網(wǎng)站：如b2b，b2c，c2c這三種不同類型的網(wǎng)站，嘗試著自己設計出一套產(chǎn)品原型出來，從簡單的一套流程開始，如注冊流程，如下單流程…
對比：把自己設計的產(chǎn)品，與真正的網(wǎng)站進行對比，找出自己所完成的流程與真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
總結：有哪些細節(jié)沒有想到？為什么會有這樣的差距？自己的思維有哪些盲點？設計這些產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理是怎么考慮的？
繼續(xù)設計：根據(jù)對比，尋找自己的不足，然后把自己做的設計，進行再一次的設計，然后再進行對比，反復修改；
如果掌握了相關軟件和不同產(chǎn)品模式下的功能設計，那么當個產(chǎn)品專員是足夠了。
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所-的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得比較好，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。
從管理的角度講，創(chuàng)極地，項目經(jīng)理是縱向的，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。
例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理，那么他一定是對某個產(chǎn)品進行開發(fā)的管理，負責開發(fā)的進度、開發(fā)過程中的協(xié)調、供應鏈等有關開發(fā)方面的問題，他的目標是時間，立項目標達成，并不會很尊重產(chǎn)品本身的市場需求以及業(yè)務邏輯的問題。
在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線從商業(yè)計劃、市場競爭、開發(fā)需求、推廣方案、渠道策略、物流等各個方面，當然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權限---也不同，創(chuàng)極地產(chǎn)品學院，但是產(chǎn)品經(jīng)理一個產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人，想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中適合培養(yǎng)復合型人才潛力的職位。
想了解更多公司信息，您可撥打圖片上的電話咨詢！北京創(chuàng)極地科技有限公司竭誠為您服務！
1、一定的技術功底或者知識：
雖然在知乎，大家一直都在討論，產(chǎn)品經(jīng)理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。
2、一定的運營知識：
再好的產(chǎn)品也需要運營，不管是為了產(chǎn)品還是為了---的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；
3、一定的溝通技巧：
產(chǎn)品經(jīng)理雖然被稱為迷你ceo，但他是一個沒有權的ceo，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產(chǎn)品，那么溝通技巧就不可缺少了；
4、一定的設計技巧：
在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理和ui就負責了整個產(chǎn)品的設計，那么產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握一定的設計知識；
想了解更多服務信息，您可撥打圖片上的電話咨詢！
登錄后臺
