火遍全國(guó)的彩妝品牌集合店——the colorist調(diào)色師在中山公園龍之夢(mèng)絢麗亮相。the colorist調(diào)色師以化妝品類豐富、價(jià)格-，以及開放式、人性化的服務(wù)模式為年輕消費(fèi)者所-，這里也因此成為-達(dá)人、-的寵兒。調(diào)色師貨架-區(qū)是一家彩妝集合店的，the colorist調(diào)色師的上千種單品都有-裝，每個(gè)品牌柜上也都排列著試妝鏡，你可以任意試色，山東調(diào)色師貨架，直到滿意為止。
基于對(duì)這些群體的洞察，the colorist調(diào)色師將美妝集合店從場(chǎng)景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行-。“我們首先用-集合+快速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性定位決定品牌長(zhǎng)期價(jià)值，調(diào)色師貨架再?gòu)囊曈X、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來(lái)吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場(chǎng)，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感。”開放式的購(gòu)物環(huán)境也是the colorist調(diào)色師的一個(gè)特色.
顧客在選購(gòu)和-的過程中沒有“小尾巴”式的導(dǎo)購(gòu)跟在身后，如果顧客有需求，可以再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的彩妝師進(jìn)行咨詢，這樣的服務(wù)模式讓不少-感覺非常輕松，有一種-的舒適感。調(diào)色師貨架對(duì)于用戶的體驗(yàn)感，也是the colorist調(diào)色師重要的使命，“全比例-”以及“去ba化”的服務(wù)能讓她們更能享受購(gòu)物的樂趣。彭瑤曾在采訪時(shí)表示，當(dāng)下消費(fèi)者所追求的購(gòu)物體驗(yàn)不僅僅是買到東西而已，好的購(gòu)物體驗(yàn)是“整個(gè)體驗(yàn)流程都是好的”，因此，團(tuán)隊(duì)-研究的都不是商品本身，雙面調(diào)色師貨架-高原因，而是消費(fèi)者心理的變化。
the colorist調(diào)色師ceo彭瑤表示，作為國(guó)內(nèi)-新彩妝集合業(yè)態(tài)的-者，調(diào)色師自開業(yè)以來(lái)取得了-的-、-和業(yè)績(jī)。“我們相信，通過調(diào)色師tcp計(jì)劃以及整個(gè)集團(tuán)層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務(wù)體系，the colorist調(diào)色師將與彩妝戰(zhàn)略合作伙伴繼續(xù)攜手共進(jìn)、生態(tài)共贏。”調(diào)色師貨架
龐大的市場(chǎng)不斷吸引著新入局者。與傳統(tǒng)美妝集合店黯然撤退形成鮮明對(duì)比的是，以the colorist調(diào)色師和wow colour為代表的本土美妝集合店在-之后-，一度出現(xiàn)數(shù)店同開的-形勢(shì)，以“狂奔”的姿態(tài)加速攻城略地。調(diào)色師貨架the colorist調(diào)色師是新零售生態(tài)企業(yè)kk集團(tuán)旗下的美妝零售品牌，從去年10月在深圳落地門店后，目前已在全國(guó)開出約150家店，預(yù)計(jì)年內(nèi)能布局500家。
如何從激烈的戰(zhàn)局中-，形成真正的-壁壘，保持持續(xù)吸引顧客的能力，并早日實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利，是這些新式美妝集合店必須考慮的問題。而對(duì)于被拍在沙灘上的前浪們來(lái)說，-的美妝消費(fèi)市場(chǎng)仍客觀存在，美妝零售也不是-通吃的行業(yè)，關(guān)鍵是要真正抓住消費(fèi)者需求的變化和市場(chǎng)變化，來(lái)不斷做出調(diào)整和-。調(diào)色師貨架
迄今為止，the colorist調(diào)色師以開拓者之姿，在新零售模式、門店形態(tài)、品牌合作方式和話題度各個(gè)層面均實(shí)現(xiàn)。捱過“疫”場(chǎng)大考，the colorist調(diào)色師這個(gè)零售新物種，又通過上海布局演變出了什么新形態(tài)？考慮到當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)-、抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了更多挑戰(zhàn)，the colorist調(diào)色師此次在上海市場(chǎng)的新店布局，遠(yuǎn)比-中的具有突破意義。大約從2015年開始，化妝品界，尤其是線下渠道流行“線下寒冬論”。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)cs渠道紅利殆盡，在線上品牌價(jià)格混戰(zhàn)中，連一向-的外資都開始躬身入局。
一方面，的流量讓品牌線上、線下價(jià)格保護(hù)失效；另一方面，-調(diào)色師貨架哪款實(shí)用，不管是百貨還是cs渠道，門店老化、品牌更新慢等形勢(shì)，更將客流主動(dòng)“推遠(yuǎn)”。正如the colorist調(diào)色師ceo彭瑤總結(jié)的那樣，the colorist調(diào)色師的成功在于：是用-集合+快速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，品牌的生命周期決定了它的長(zhǎng)期價(jià)值，只有平臺(tái)屬性的定位，才不會(huì)因?yàn)槟骋粋�(gè)品牌的周期影響門店發(fā)展.調(diào)色師貨架
2021年2月初，豹變觀察了位于北京新中關(guān)購(gòu)物中心b1層的屈臣氏，以及與其相鄰的新型美妝集合店the colorist調(diào)色師，在休息日下午三點(diǎn)的客流情況。屈臣氏店內(nèi)有十余位顧客，大多集中在個(gè)護(hù)區(qū)，彩妝區(qū)少有人問津;而調(diào)色師則有二十余位顧客。調(diào)色師貨架一名95后消費(fèi)者告訴豹變，自己一般會(huì)在急需某些個(gè)護(hù)用品時(shí)，選擇就近的屈臣氏購(gòu)買，平時(shí)逛街如果沒有具體的需求，不會(huì)逛屈臣氏。-一名消費(fèi)者告訴豹變，自己曾在小紅書、抖音等軟件上看到過類似調(diào)色師這樣的新型美妝集合店，逛街遇上時(shí)會(huì)選擇進(jìn)店逛一逛，大多以-、體驗(yàn)為主。
相比之下，同一時(shí)間段內(nèi)，即使正在做彩妝“買三贈(zèng)三”大力度折扣活動(dòng)，屈臣氏的彩妝區(qū)也鮮少有人駐足，而貼身跟隨的屈臣氏導(dǎo)購(gòu)也讓消費(fèi)主見-的z世代反感。目前國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)上，純彩妝的大型集合店并不多，the colorist調(diào)色師是，市場(chǎng)上大多數(shù)是類似絲芙蘭、連卡佛、facess 、屈臣氏、百盛的parkson beauty等以護(hù)膚為主的護(hù)膚彩妝集合店，而the colorist則融合了不同消費(fèi)體驗(yàn)的一站式彩妝集合店，已經(jīng)成為-購(gòu)物中心歡迎的業(yè)態(tài)。調(diào)色師貨架
預(yù)計(jì)2020年國(guó)內(nèi)-“化妝品人口”數(shù)量將達(dá)4億人，帶來(lái)龐大的客群基礎(chǔ)及市場(chǎng)開發(fā)潛力。中國(guó)彩妝市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)5年將維持超過10%的增速，成長(zhǎng)性有望超過護(hù)膚品。由此可見，彩妝業(yè)態(tài)的“人貨場(chǎng)”已進(jìn)入蓄力待發(fā)的階段，the colorist調(diào)色師如今也加入了競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍，而且正是進(jìn)入市場(chǎng)的好-...
作為-彩妝品牌探索新零售的-陣地， the colorist調(diào)色師將進(jìn)一步推動(dòng)及賦能美妝行業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變革，新彩妝時(shí)代。短視頻的--了新興消費(fèi)者對(duì)美妝的需求，新國(guó)貨美妝吃到了這-紅利，調(diào)色師貨架，小紅書、抖音等社交媒體的“種草”，又加速了美妝品牌的傳播。對(duì)于美妝而言，單靠圖文類的內(nèi)容，很難呈現(xiàn)出使用前后的變化和感受。調(diào)色師貨架
登錄后臺(tái)
