2013年開(kāi)業(yè)的上海環(huán)球港，以48萬(wàn)平方米的體量，成為彼時(shí)中心城區(qū)規(guī)模購(gòu)物中心。該購(gòu)物中心年均舉辦超1000場(chǎng)活動(dòng)，以的裝修風(fēng)格和“---+化妝品+lifestyle”的特色定位，匯聚了500多個(gè)---品牌，駐馬店kkv貨架，kkv貨架涵蓋美食、跨界組合、科技生活等多元業(yè)態(tài)組合，是上海商業(yè)體之一。在此次開(kāi)業(yè)上海環(huán)球港首店中，the colorist調(diào)色師對(duì)于門店品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整尤為矚目。
“來(lái)滬”，the colorist調(diào)色師除了保持門店一貫的差異化定位、------品牌和招牌視覺(jué)展示之外，kkv貨架工藝簡(jiǎn)單，更根據(jù)商圈定位和消費(fèi)人群能力，跳脫出以往門店100-200元的客單價(jià)，在定位上進(jìn)行升級(jí)，在品類上進(jìn)行差異化結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在此背景下，彩妝，作為---快消屬性和顏值屬性的品類，---熱捧。但縱觀傳統(tǒng)線下門店對(duì)于彩妝區(qū)域的改造，大多還停留在引進(jìn)新品牌、增加服務(wù)、提升彩妝氛圍等層面，終究沒(méi)有脫離渠道窠臼。如何與年輕消費(fèi)者溝通？如何讓線上為實(shí)體店---？什么樣的品牌和服務(wù)才能增加消費(fèi)者黏性？——以上所有疑問(wèn)，新物種the colorist調(diào)色師給出了。對(duì)國(guó)內(nèi)線下化妝品業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，---僅僅是承壓之下的后一根稻草，中國(guó)化妝品線下渠道，苦“寒冬”久矣。kkv貨架
在潮流平價(jià)領(lǐng)域，大型彩妝集合店模式的the colorist調(diào)色師已經(jīng)確立了---。在彩妝和護(hù)膚領(lǐng)域，消費(fèi)升級(jí)、品類細(xì)分和潮流化這幾大趨勢(shì)是同時(shí)發(fā)生的，但能夠選擇59元一只口紅的 z 世代消費(fèi)者，說(shuō)不定也是1400一瓶la mer面霜的消費(fèi)人群。對(duì)于進(jìn)口化妝品的引進(jìn)，是此次the colorist調(diào)色師布局的關(guān)鍵一步。kkv貨架而除了化之外，---在店內(nèi)看到，不同于以往門店僅用兩個(gè)島柜呈現(xiàn)護(hù)膚、潔面和卸妝品類。同時(shí)，此次上海首店的化升級(jí)，跳脫了外界對(duì)于the colorist調(diào)色師定位平價(jià)的刻板印象，其產(chǎn)品矩陣甚至比絲芙蘭更多元化。
近日，商業(yè)媒體《快公司 fast company》發(fā)布“2020 中國(guó)佳---公司 50”榜單，kk 集團(tuán)憑借對(duì) z 世代客群的理解和連續(xù)品牌的打造能力---。 kkv貨架作為三大商業(yè)媒體之一，《快公司 fast company》每年都會(huì)遴選出「佳---公司 50」，kkv貨架多種款式，已成為享譽(yù)盛名的榜單。而《快公司 fastcompany》中文版秉承同一做法與思路，自 2014 年起每年從中國(guó)數(shù)千家企業(yè)中逐一篩選，尋找具有---基因并將想法付諸實(shí)施的。
今年，《快公司》則---強(qiáng)調(diào)了時(shí)間的與眾不同，“在如此特殊的 2020 年”，去挑選出擁有-想法以及---愿景的公司，并推出年度“中國(guó)佳---公司50”評(píng)選榜單，顯得的重要和有時(shí)代意義。kkv貨架 kk 集團(tuán)是其中---代表性的新零售生態(tài)企業(yè)。kk 集團(tuán)通過(guò)發(fā)揮---科技數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢(shì)，不斷為前臺(tái)品牌降本增效；通過(guò)一以貫之的---迭代，為美妝、潮玩等行業(yè)帶來(lái)了全新的商業(yè)模式、注入了全新的活力。
《快公司fast company》對(duì) kk 集團(tuán)給予了高度的評(píng)價(jià)稱，kk 集團(tuán)旗下品牌如 kkv、the colorist 調(diào)色師、x11 等一經(jīng)推出就成為快速---年輕人社交圈的現(xiàn)象級(jí)品牌。kkv貨架美妝行業(yè)曾長(zhǎng)期被占領(lǐng)，在渠道和品牌認(rèn)知方面深耕多年，國(guó)產(chǎn)品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，抗衡或是必然。
某彩妝品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來(lái)越高，未來(lái)仍將開(kāi)拓品牌銷售渠道。基于上述因素，線下美妝集合店成為了很多國(guó)產(chǎn)品牌的---之地，甚至加速了美妝集合店的發(fā)展速度。kkv貨架而wow colour集合店正是以“新國(guó)貨+爆品+---場(chǎng)景”而不斷獲得資本和市場(chǎng)的---。據(jù)了解，該品牌美妝產(chǎn)品70%以上均為國(guó)產(chǎn)美妝品牌。除此之外，另一美妝集合店kkv中也幾乎沒(méi)有國(guó)際的美妝產(chǎn)品，充斥著國(guó)產(chǎn)美妝品牌的身影。
近幾年，新零售成為資本和市場(chǎng)---的賽道。經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)期，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的階段，新零售面臨---，各路玩家漸次排座。kkv貨架無(wú)論是消費(fèi)端、技術(shù)端還是商業(yè)端，的體驗(yàn)、技術(shù)---和商業(yè)效率，以及精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化的驅(qū)動(dòng)、差異化的供給，已成為新零售企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中---的秘籍。the colorist調(diào)色師不僅僅是簡(jiǎn)單的彩妝新零售品牌，而是帶有---、新潮流、年輕等標(biāo)簽的---屬性業(yè)態(tài).
從kk館、kkv再到the colorist調(diào)色師，為什么采取多“品牌矩陣+新社交電商”的打法？kk集團(tuán)創(chuàng)始人兼ceo吳悅寧在接受媒體采訪時(shí)表示，各品牌零售店對(duì)應(yīng)不同的品牌、定位、空間、受眾，門店對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知提升效果---。kkv貨架隨著商業(yè)面積逐年遞增，線---量不斷被分散，各品牌可以在社交電商層面共享流量，通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)一步再沉淀、再裂變、再影響，在線上線下形成更廣的覆蓋。
在---的空間，做顏值經(jīng)濟(jì)的生意，the colorist調(diào)色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺(jué)。事實(shí)上，the colorist調(diào)色師也的確讓消費(fèi)者體驗(yàn)感---——色調(diào)上沒(méi)有給人以距離感的“千篇一律的黑”，kkv貨架銷售模式上也沒(méi)有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導(dǎo)購(gòu)，而是以---的彩妝陳列樣式，通過(guò) 打造開(kāi)放式的購(gòu)物空間、---例的---區(qū)域，讓消費(fèi)者沉浸其中，輕松---地邊逛邊試。
底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……對(duì)每一個(gè)14-35歲的愛(ài)---性而言都無(wú)法---。在500㎡的極簡(jiǎn)藝術(shù)空間里，the colorist調(diào)色師用全新的結(jié)構(gòu)主義陳列方式，kkv貨架市場(chǎng)價(jià)格，按 品類區(qū)+品牌區(qū)來(lái)劃分美妝區(qū)域 ，讓消費(fèi)者被6000+sku產(chǎn)品包圍，更容易觸達(dá)、---商品，同時(shí)引導(dǎo)“逛”完所有區(qū)域，從而完成購(gòu)買。對(duì)于未來(lái)目標(biāo)，吳悅寧透露，kk集團(tuán)的中短期是將現(xiàn)有的多個(gè)品牌，在未來(lái)一段時(shí)間保持同樣的開(kāi)店。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，則希望成為的零售品牌，站在的層面上去進(jìn)化。kkv貨架
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